αναδιαρθρωση εταιρειων No Further a Mystery

αναδιαρθρωση εταιρειων No Further a Mystery

Blog Article

. & αυτόν τον ρόλο πρέπει να τον πάρει/ σηκώσει ο επιχειρηματίας/ ο βασικός μέτοχος / η διοίκηση.

«Δεν υπάρχει μια και μοναδική φόρμουλα για την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Δεν υπάρχει τέλειο μέγεθος ή επίπεδο λεπτομέρειας. Δεν υπάρχει μια και μοναδική λίστα περιεχομένων.

Σε περίπτωση που δεν μπορείτε να καθορίσετε εύκολα τους ανταγωνιστές του κλάδου σας, τότε λάβετε υπόψη τους έμμεσους ανταγωνιστές – εταιρείες των οποίων τα προϊόντα είναι υποκατάστατα των δικών σας. Για παράδειγμα, αν πουλάτε καινότομο εξοπλισμό κουζίνας, τότε είναι πολύ εύκολο να θεωρήσετε ότι δεν έχετε ανταγωνισμό.

Αξιοποιήστε κάθε εργαλείο/ δυνατότητα/ λύση που θα μπορούσε να σας δώσει μια νέα προοπτική: Εξετάσετε άμεσα την δυνατότητα: ένταξης σε ευρωπαϊκά ή συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα, επιδοτήσεις ΟΑΕΔ, νέων συνεργασιών, νέων σχημάτων, νέων πηγών κεφαλαίου, διεύρυνση μετοχικής βάσης, κα.

Σε βεβαιώνω, στην Ελλάδα τα ποσοστά είναι πολύ χειρότερα κι ας μην βρήκα πρόσφατα στατιστικά να υποστηρίξουν την πεποίθηση μου.

Είναι το πλάνο που συνήθως ζητούν οι εταιρείες και οι δανειστές.

Αντίθετα, οι πελάτες που αγοράζουν ένα ψυγείο, σπάνια θα χρειαστούν κάτι άλλο, εκτός κι αν τους χαλάσει.

Αυτή είναι η τέχνη της κουλτούρας της επιχειρηματικότητας και όποιος τη δει με τα ίδια μάτια θα έχει τη δυνατότητα να πειραματιστεί και να προηγηθεί στην επιτυχία, είτε αυτή αφορά στη δημιουργία επιχείρησης είτε στην αντιμετώπιση της καθημερινότητας. Η συγκυρία ίσως να προβληματίζει, αλλά αυτό που έχει σημασία σε κάθε καιρό είναι οι επιλογές. Οι συγκυρίες δεν διδάσκονται, απλά προκύπτουν. click here Διδάσκονται οι επιλογές και τα μοντέλα που δίνουν ταυτότητα στο επιχειρείν και οδηγούν στην επιτυχία ή την αποτυχία, αλλά –πάνω από όλα– καθορίζουν το ταξίδι.

Καταλαβαίνουμε τις ανάγκες τους, τις δυσκολίες αλλά αντιλαμβανόμαστε τις ευκαιρίες και το όραμά τους.

Περιέχει: Πρόλογος – Καινοτομία – Τι είναι και Γιατί Έχει Σημασία – Είναι Διαφορετική η Ψηφιακή Τεχνολογία; – Η Καινοτομία ως Βασική Επιχειρηματική Διαδικασία – Ανάπτυξη μιας Στρατηγικής Καινοτομίας – Η Οικοδόμηση του Καινοτόμου Οργανισμού – Πηγές Καινοτομίας – Στρατηγικές Αναζήτησης για την Καινοτομία – Δίκτυα Καινοτομίας – Αντιμετώπιση της Αβεβαιότητας – Δημιουργία Νέων Προϊόντων και Υπηρεσιών – Εκμετάλλευση της Ανοιχτής Καινοτομίας και της Συνεργασίας – Προώθηση της Επιχειρηματικότητας και των Νέων Εγχειρημάτων – Αποτύπωση της Επιχειρηματικής Αξίας της Καινοτομίας – Δημιουργία Κοινωνικής Αξίας – Αξιοποίηση της Μάθησης από την Καινοτομία – Περίληψη – Συμπληρωματική Βιβλιογραφία – Ευρετήριο

Σε αυτή την περίπτωση η αναχρηματοδότηση μπορεί να αποτρέψει την χρεοκοπία.

Είναι κεντρικό πλεονέκτημα του βιβλίου είναι η ανάλυση της στρατηγικής καινοτομίας, όπου διαφορετικές σχολές σκέψης και οπτικές, όπως η ανάπτυξη (δυναμικών) ικανοτήτων ή η διαχείριση χαρτοφυλακίου καινοτομίας καλλιεργούν την κατανόηση της πολυπλοκότητας της καινοτομίας ως επιχειρηματική πρακτική.

Για να καταλάβετε το ποια μέθοδος είναι πιο κατάλληλη για εσάς, θα πρέπει πρώτα να καταλάβετε τη φύση της επιχείρησής σας, καθώς και το ανταγωνιστικό τοπίο.

την κουλτούρα και τις αξίες που υπάρχουν μέσα στην επιχείρηση.